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Organisation et stratégie des entreprises (10) :: post
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Post nº10 (id3475) envoyé par daph  le 10 Jun 2008, 11:22
Exactement la même chose qu'OLI.
Il est très très cool, il ne donne pas les points.

Post nº9 (id3460) envoyé par Oli  le 09 Jun 2008, 13:38
1. création de valeur...
2. analyse d'une société concurente

même question pratique que VF

Post nº8 (id3455) envoyé par VF  le 09 Jun 2008, 11:02
Voici les deux questions théoriques et la question pratique:

théorie:
* Exposer le modèle de la création de valeur (il veut la matrice 2x2)
* A quoi faut-il être attentif lorsque l'entreprise tourne bien
( imitation, substituts, holdup, slack)

pratique:
* cette semaine, le patron de SN Brussels Airlines quitte ses fonctions et vous arrivez en tant que nouveau directeur. Sachant que la compagnie gagne de l'argent sur les destinations africaines et qu'elle en perd en europe, étant donné le contexte de consolidation (grosse compagnie qui rachètent des petites), comment analyser vous la situation et quelles solutions proposeriez-vous?

Post nº7 (id2894) envoyé par Sophie  le 11 Jun 2007, 19:26
1. Parler de la création - capture de valeur

2. Donner les 4 grandes méthodes pour la corporte strategy

3. Vous venez d'hériter d'une énorme somme d'argent et vous voulez investir dans une entreprise de cargots pour le transport de marchandises : expliquer et situer la position dans le paysage concurrentiel.

4. Quoi de prévu après le diplôme?... :-P


Bonne merde aux suivants!

Post nº6 (id2893) envoyé par 5VEN  le 11 Jun 2007, 19:00
pareil que le post 3 ci-dessous

Post nº5 (id2891) envoyé par Nico  le 11 Jun 2007, 12:48
Deux questions théoriques et une pratique.

1. Parler de la création et capture de valeur.
Faire le graphe avec les 4 cases, donner les mouvements stratégiques entre hell et dream (fusion, restructuration,...) et la manière de passer directement depuis hell à heaven.

2. Analyse concurrentielle, en quatre points.
- Future goals
- Assumptions
- Current strategy
- Capacities
Détailler chaque point et donner quelques exemples.

3. Se mettre dans la peau d'un consultant en stratégie s'adressant au patron de Fortis. Le sujet est bien sur la fusion Fortis/ABN.
Dire si, selon vous, cette fusion est censée. Que peut-elle rapporter? Quelles sont les actions à prendre une fois la fusion réalisée?

Post nº4 (id2819) envoyé par Gzaaaandre  le 05 Jun 2007, 13:09
1 : Corporate strategy : les 4 moyens : portfolio, zigouille, transfert, share

2 : Analyse concurentielle : les 5 trucs : current, future, capabilities, assumption, et le ptit 5e me revient plus la, mais c sur le slide


3 : question pratique : rachat d'Abn amro par Fortis : est ce que ca a du sens : perso j'aviaas pas la moindre idée de ce qu est abn amro, mais pas d'stress on peut répondre de facon générique en raisonant sur la chaine de valeur et le scope. Le scope est tres important : produit + géographie

Foila, a ++

Post nº3 (id2817) envoyé par Holdup  le 05 Jun 2007, 09:05
Comme questions à l'oral:

- En rapport avec l'entreprise (existante) qu'on avait analysé, quels ont été ses critères de choix pour s'implanter dans un autre pays?
- La question qui revient tout le temps: à quoi dois-je faire attention par rapport à mes concurrents + quels sont les remèdes (imitation, substitution, slack, holdup)
- comment fair une analyse de ses concurrents.
- question "pratique" : j'investis dans une société de location de cargos à Bruxelles. Vous êtes consultant. Que me proposez-vous de faire?

Une autres question "pratique" de cette année:
- Vous êtes une société américaine et vous avez le choix entre racheter une entreprise française qui possède une grosse part de marché (leader en France) ou une chinoise avec une petit part de marché. Que faites-vous?

Post nº2 (id1902) envoyé par dim  le 18 May 2006, 17:40
Voilà, aujourd'hui pas de surprise...

Présentation en accéléré, puis on rerentre un par un dans l'ordre indiqué sur la couverture de votre rapport...

Questions :

Un truc de notre projet sur lequel il était pas d'accord et donc le justifier

Les 4 points à prendre en compte pour bien choisir une localisation : Infrastructures/Ressources, Demande locale, industries connexes, concurrence locale

A quoi faire gaffe si tout va bien : imitation, substitution, slack, holdup

Virgin/SN

Mittal/Arcelor

C'est tout ce dont je me rappelle...

ya trois questions par personne... Vala, en espérant que ca soit utile pour qqun d'ici ce soir, sinon ca sera pour l'an prochain :-)

Dim

ps : merci à toutes les personnes qui ont pris le temps de poster leurs questions, c'était vachement sympa...:-(

Post nº1 (id1901) envoyé par arnaud  le 17 May 2006, 22:06
L'examen se déroule en 2 parties.
C'est Chris Vandervinne qui interroge.

1/ Présentation du projet

=> Pas vraiment de questions en rapport avec le cours à ce niveau, assez passif

2/ Examen proprement dit

- 1 Question sur la globalisation. A savoir, si on est le patron d'une société qui marche bien localement. Comment envisager sa globalisation ?
=> baser notre argumentation sur les 3 axes : Cost Advantages - Learning - Network et justifier.

- 1 Question sur la sustainability. A savoir, si on a une entreprise qui fonctionne nickel, à quoi faut-il faire attention ?
=> baser son argumentation sur les 4 points: imitation, substituts, hold-up, slack et justifier.

- 1 Question ouverte. A savoir, Mittal Steel veut racheter Arcelor. Quel est la position du ministre Elio Di Rupo ?
=> Il ne veut pas de politique, ni le point de vue social. Il veut le point du vue Business.
=> baser son argumentation sur la dynamique des 5 forces
La réponse est très ouverte donc, et il cotera plutôt en fonction de ce que les autres proposeront.

PS1: Je n'ai pas mis les réponses complètes aux trois questions car en somme les trois restent très ouvertes, j'ai juste mis les meta-éléments de réponse qu'il attend.

PS2: Il est super sympa, pas de craintes donc à ce niveau :-)


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