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Organisation et stratégie des entreprises 2007 (5) :: post
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Post nº5 (id2894) envoyé par Sophie  le 11 Jun 2007, 19:26
1. Parler de la création - capture de valeur

2. Donner les 4 grandes méthodes pour la corporte strategy

3. Vous venez d'hériter d'une énorme somme d'argent et vous voulez investir dans une entreprise de cargots pour le transport de marchandises : expliquer et situer la position dans le paysage concurrentiel.

4. Quoi de prévu après le diplôme?... :-P


Bonne merde aux suivants!

Post nº4 (id2893) envoyé par 5VEN  le 11 Jun 2007, 19:00
pareil que le post 3 ci-dessous

Post nº3 (id2891) envoyé par Nico  le 11 Jun 2007, 12:48
Deux questions théoriques et une pratique.

1. Parler de la création et capture de valeur.
Faire le graphe avec les 4 cases, donner les mouvements stratégiques entre hell et dream (fusion, restructuration,...) et la manière de passer directement depuis hell à heaven.

2. Analyse concurrentielle, en quatre points.
- Future goals
- Assumptions
- Current strategy
- Capacities
Détailler chaque point et donner quelques exemples.

3. Se mettre dans la peau d'un consultant en stratégie s'adressant au patron de Fortis. Le sujet est bien sur la fusion Fortis/ABN.
Dire si, selon vous, cette fusion est censée. Que peut-elle rapporter? Quelles sont les actions à prendre une fois la fusion réalisée?

Post nº2 (id2819) envoyé par Gzaaaandre  le 05 Jun 2007, 13:09
1 : Corporate strategy : les 4 moyens : portfolio, zigouille, transfert, share

2 : Analyse concurentielle : les 5 trucs : current, future, capabilities, assumption, et le ptit 5e me revient plus la, mais c sur le slide


3 : question pratique : rachat d'Abn amro par Fortis : est ce que ca a du sens : perso j'aviaas pas la moindre idée de ce qu est abn amro, mais pas d'stress on peut répondre de facon générique en raisonant sur la chaine de valeur et le scope. Le scope est tres important : produit + géographie

Foila, a ++

Post nº1 (id2817) envoyé par Holdup  le 05 Jun 2007, 09:05
Comme questions à l'oral:

- En rapport avec l'entreprise (existante) qu'on avait analysé, quels ont été ses critères de choix pour s'implanter dans un autre pays?
- La question qui revient tout le temps: à quoi dois-je faire attention par rapport à mes concurrents + quels sont les remèdes (imitation, substitution, slack, holdup)
- comment fair une analyse de ses concurrents.
- question "pratique" : j'investis dans une société de location de cargos à Bruxelles. Vous êtes consultant. Que me proposez-vous de faire?

Une autres question "pratique" de cette année:
- Vous êtes une société américaine et vous avez le choix entre racheter une entreprise française qui possède une grosse part de marché (leader en France) ou une chinoise avec une petit part de marché. Que faites-vous?

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